Assessment Center

Unbestritten ist das Assessment-Center (AC) ein bewährtes Auswahlund Entwicklungsinstrument. Bei gehobenen Führungspositionen gehört ein AC nicht nur zum guten Image, sondern lohnt sich durchaus, obwohl der Aufwand und damit die Kosten um ein Vielfaches höher sind als beim einfachen Interview. Ein Hauptanliegen dieses Buches ist es, das persönliche Gespräch qualitativ so aufzuwerten, dass das Aufwand-Nutzen-Verhältnis des Interviews auch im Vergleich zum AC deutlich besser wird. Natürlich lässt sich das Gravesund Metaprogramm-Know-how auch in ein AC effektiv integrieren. In einem modern durchgeführten AC liegt der Schwerpunkt auf der Handlungsdiagnostik. Hier stehen nicht theoretische Persönlichkeits-Eigenschaften, sondern Handlungsmuster im Vordergrund. Wertemotivation, Zielbewusstsein und Umsetzungsstrategien stehen im Zentrum der AC- Handlungsdiagnostik. Ein wichtiges Ziel für ein AC und für jedes Auswahlverfahren sollte es sein, dass die Bewerber den ganzen Prozess positiv erleben und als bereichernd in Erinnerung behalten. Besonders beim Assessment sollte es nicht darum gehen, eine möglichst stressbeladene Situation zu schaffen, sondern in einer kreativen Atmosphäre die Kandidaten vor Herausforderungen zu stellen. Durch persönliches Feedback zum Verhalten in den einzelnen Aktionseinheiten, wie Einzelund Gruppenübungen, Rollenspielen, Präsentationen und Einzelinterviews, wird für die Bewerber das AC zu einer kreativen Lernerfahrung. Das Design eines AC erfordert einige Erfahrungen, da oft die einzelnen Aktionseinheiten parallel stattfinden, und mit der Anzahl der Teilnehmer die Komplexität von Zeitplanung und Ablauf wächst.