Graves 2 - "Identifikation & Sicherheit" - WIR

Haben sich die höheren Graves-Ebenen nicht auf der Graves2-Basis entwickelt, dann ist die Unternehmenskultur unbalanciert, z. B. bei traditionsbewussten, stabilen Familienunternehmen, die nicht stark expandiert haben. Oft gibt es keine ausgeprägten Graves4-Organisationsstrukturen. Alle Entscheidungen und Kundenbeziehungen sammeln sich beim Chef und Gründungsvater. Er versorgt seine Mitarbeiter mit Arbeit. Loyalität und Zugehörigkeit zur Firmenfamilie sind die wichtigsten Werte. Für das Recruiting kommen meist nur Kandidaten in Frage, die bereits Erfahrungen in Graves2-zentrierten Familienunternehmen gesammelt haben. Die Kandidaten benötigen eine hohe Graves2- Stärke.

Führungskräfte mit starker Graves2-Ebene haben eine Tendenz zum patriarchalischen Führungsstil: Führen mit der Güte des „Vaters“ bzw. der „Mutter“. Die Führungskraft dient in dieser Rolle den Mitarbeitern und sorgt für sie. Gleichzeitig bekommen sie Respekt und können den Zusammenhalt und die Identifikation bei den Mitarbeitern fördern. Als Führungskraft in einem wirtschaftlichen Unternehmen hat er/sie Potenzial, den Mitarbeitern väterliche bzw. mütterliche Wertschätzung und Anerkennung zu vermitteln, sie mit Arbeit zu versorgen und ihnen eine berufliche Heimat zu bieten. In den Phasen des Teambuilding nach Bruce W. Tuckman (1965) entspricht der Graves2-Entwicklungsschritt der „Forming“-Phase.