Graves 5 - "Erfolg & Leistung" - ICH

Führungsstil der Graves5-Ebene: Die Mitarbeiter möchten verantwortlich als Unternehmer im Unternehmen agieren. Die Beziehung ist enger und persönlicher als im autoritären Führungsstil der Graves4-Ebene. Die Führungskraft führt kooperativ und trainiert zielorientiert. Hier ist die Führungskraft in der Rolle eines Bestleistungs-Trainers, der über Wettbewerbsgefühle motiviert. Sie hat ein hohes Maß an Delegation von Verantwortung und Entscheidungen inne. Die Motivation der Mitarbeiter wird über Belohnungssysteme und Erfolgsbeteiligungen angeregt. Es handelt sich um ein Führen mit Zielvereinbarung: Transaktionale Führung. In den Phasen des Teambuilding nach Tuckman (1965) entspricht der Graves5-Entwicklungsschritt der „Performing“-Phase.

Auf einer wirtschaftlich gesunden Graves5-Basis baut auch eine strategische Graves7- Personalentwicklung auf. Es ist bekannt, dass in wirtschaftlichen Krisenphasen das Personalentwicklungsbudget gefährdet ist. Genauso einleuchtend ist für fast jedes Management, dass in wirtschaftlich guten bzw. durchschnittlichen Zeiten die strategische Graves7-Personalentwicklung ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist, um überdurchschnittliche Performance und langfristige Mitarbeiterzufriedenheit (= niedrige Fluktuation) zu realisieren.